KONFLIKTE IM TEAM KLÄREN
Konflikte sind normal – entscheidend ist, wie mit ihnen umgegangen wird
KONFLIKTE IM TEAM KLÄREN
Worum es bei Konflikten im Team wirklich geht
Konflikte entstehen selten nur aus einem einzelnen Anlass. Oft wirken mehrere Ebenen gleichzeitig:
- unklare Rollen und Zuständigkeiten
- unausgesprochene Erwartungen
- Loyalitäten oder alte Prägungen
- Spannungen zwischen Nähe und Abgrenzung
Diese Dynamiken wirken im Hintergrund – und zeigen sich im Verhalten, in Gesprächen oder im Teamklima. Deshalb lassen sich Konflikte nicht allein „wegmoderieren“.
Sie brauchen Verstehen, Einordnung und eine passende Vorgehensweise.
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Spannungen.
Unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsweisen, Erwartungen und Belastungen treffen aufeinander – besonders im Praxisalltag, der von Zeitdruck, Verantwortung und hoher Konzentration geprägt ist.
Konflikte sind deshalb kein Zeichen von Schwäche oder Versagen.
Problematisch werden sie erst dann, wenn sie nicht erkannt, nicht eingeordnet oder zu lange ausgehalten werden.
Meine Arbeit setzt genau hier an:
nicht bewertend, nicht eskalierend – sondern klärend.
Unterschiedliche Situationen – unterschiedliche Wege der Klärung
Nicht jede Spannung im Team erfordert dieselbe Intervention.
Entscheidend ist, in welcher Situation sich Ihre Praxis aktuell befindet.
1. Akute oder chronische Konflikte im Team – Klärung vor Ort
Wenn Konflikte bereits offen zutage treten oder sich über längere Zeit verfestigt haben, Gespräche festgefahren sind und das Team spürbar an Arbeitsfähigkeit verliert, ist eine Klärung vor Ort im Team notwendig.
In solchen Situationen zeigen sich Konflikte häufig durch:
* dauerhafte Spannungen im Arbeitsalltag
* Rückzug, Widerstand oder offene Konfrontationen
* sinkende Leistungsfähigkeit oder steigende Fehleranfälligkeit
* Krankmeldungen, innere Kündigung oder Kündigungsandrohungen
Hier braucht es Präsenz, Struktur und einen geschützten Rahmen,
um Konflikte nicht weiter zu verschieben, sondern sie professionell aufzugreifen und zu klären.Ziel ist es, die Arbeitsfähigkeit des Teams wiederherzustellen und Führung spürbar zu entlasten.
2. Wahrnehmbare Spannungen oder Veränderungen – systemische Aufstellung als Klärungshilfe
Manchmal sind Konflikte noch nicht offen sichtbar, doch es zeigen sich Irritationen, Unsicherheit oder Unruhe im Team. Typische Auslöser können sein:
* neue MitarbeitendeRollen- oder Aufgabenveränderungen
* Wachstum oder Umstrukturierung
* ein Führungswechsel oder veränderte Verantwortung
In solchen Situationen kann eine systemische Aufstellungsarbeit helfen, Dynamiken frühzeitig sichtbar zu machen – bevor sich daraus feste Konflikte entwickeln.
Diese Arbeit kann:
--> online mit Figuren erfolgen
--> in einem geschützten Rahmen
--> mit Ihnen als Praxisinhaber ohne das gesamte Team einzubeziehen
Oft zeigt sich dabei, dass es weniger um das Team selbst geht,
sondern um ein Führungsthema, das Klarheit braucht.
3. Dauerhafte Spannungen ohne offenen Konflikt – Aufstellungsarbeit im Team
Wenn Spannungen im Team dauerhaft präsent sind, ohne dass es zu offenen Auseinandersetzungen kommt, ist systemische Aufstellungsarbeit im Team vor Ort sinnvoll.
Hier geht es darum:
* verdeckte Dynamiken sichtbar zu machen
* unausgesprochene Rollen oder Erwartungen zu erkennen
* herauszufinden, was das Team wirklich braucht, um stabil zusammenzuarbeiten
Diese Form der Arbeit wirkt oft sehr entlastend, weil Zusammenhänge sichtbar werden, ohne dass Schuld oder Bewertung im Vordergrund stehen.
Warum systemische Aufstellungsarbeit hier sinnvoll ist
Systemische Aufstellungen machen sichtbar,
* wie Beziehungen im Team wirken
* wo Spannungen ihren Ursprung haben
* welche Rollen bewusst oder unbewusst übernommen werden
* und wo Führung Orientierung geben kann
Sie dienen nicht der Analyse um der Analyse willen, sondern der Klärung und Neuordnung.Gerade im Praxisumfeld, in dem vieles funktionieren muss, schaffen sie einen geschützten Raum, um Zusammenhänge zu erkennen und neue Schritte abzuleiten.
Warum ein Vorgespräch immer notwendig ist
Welche Vorgehensweise sinnvoll ist, lässt sich nicht pauschal entscheiden. Deshalb steht am Anfang immer ein klärendes Vorgespräch. In diesem Gespräch schauen wir gemeinsam:
* in welcher Situation sich Ihre Praxis aktuell befindet
* ob es sich um einen akuten Konflikt, eine dauerhafte Spannung
oder eine strukturelle Dynamik handelt
* welche Form der Begleitung angemessen, wirksam und entlastend ist
So entsteht keine Überforderung, sondern eine passgenaue Vorgehensweise, die Ihrer Praxis wirklich dient.
Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen
Wenn Sie spüren, dass Konflikte in Ihrem Team Kraft kosten
oder sich Spannungen verfestigen, lade ich Sie herzlich zu einem unverbindlichen Erstgespräch ein. In diesem Gespräch klären wir gemeinsam, worum es in Ihrer Situation wirklich geht, welche Form der Klärung sinnvoll ist und welcher nächste Schritt Ihre Praxis entlastet.
